12年やった芸人を辞め、株式会社フラワーズロマンスを立ち上げ、バンカラ梅田店と結婚式二次会代行フラワーズロマンスと結婚相談所ホワイトブーケを運営していくブログ。

バンカラという梅田にある生バンドカラオケのお店で店長をしながら、「株式会社フラワーズロマンス」と言う会社を作りました。元芸人でフラワーズオブロマンスというコンビで活動していました。司会業、結婚式二次会プロデュース業、エンターテイナー派遣業、結婚相談所ホワイトブーケの運営も

AI時代の労働力の価値の変化を「どんまい高橋」という同期の芸人を軸に考える。

どんまい高橋という同期がいます。

 

 

とてもおバカです。

 

 

ざっくりと言うと、少しだけチンパンジーより賢い男です。

 

 天然のどんまい

 

どんまいはよく言い間違いをします。

 

 

ある時僕の部屋に泊まりにきた事がありました。

 

 

彼は泊まりにきて寒かったのでしょう。

 

 

「中道くんふとんかけて!」

 

 

と言おうとして

 

 

「中道くんうどんかけて!」

 

 

と言いました。

 

 

火傷するよ。

 

 

いくら寒いからって。。

 

 

彼と5年くらい同じライブに出ていた時がありました。

 

 

出番前に僕の相方がいなかったので、どんまいに

 

 

「俺の相方見てない??」と聞いたら

 

 

「見てない!」と言おうとして

 

 

「見たことない!」

 

 

と答えました。

 

 

見た事はあるやろ。

 

 

5年も同じライブ出てるねんから。

 

 

彼は他にもあらゆる常識が欠如しています。

 

 

僕の結婚式前日に「確か結婚式革靴やんな?」

 

 

とメールが来たので「そやで」と返しました。

 

 

結婚式当日、彼はアルバイト先の厨房で履いている「コックシューズ」を履いてきました。

 

 

彼は革でできていればOKだと思ったのでしょう。

 

 彼をバンカラで雇ってみた。

 

そんなぶっ飛んでる彼をバンカラのスタッフで雇う事にしました。

 

 

もちろん彼はほかのスタッフよりも普通のオペレーションはできません。

 

 

ミスの回数も多いし、覚えるのも遅いでしょう。

 

 

ではなぜ彼を雇ったか。

 

 

それは彼が「ただいるだけで周りを笑顔にするくらい天然」だからです。

 

 

彼はオペレーションという意味では、価値は高くありません。

 

 

けれど彼は「スタッフ感の空気を良くする」という意味では、「価値が高い」のでは。と思ったからです。

 

 

これは仮説なので外れるかもしれません。

 

 

ただもし当たっていたらこれからの時代では、より「大きな価値」ではないかと思います。

 

AI時代の労働力の価値の変化

 

AIにより、人間の労働力はどんどん必要とされなくなってきています。

 

 

レジは無人化され、オーダーはiPadでできる。

 

 

「レジを打つのがすごく正確で早い」人の価値は下がってしまっています。

 

 

「オーダーを間違いなくとれる」人の価値も下がってしまっています。

 

 

これからはどんどんAIが進むでしょう。

 

 

まだ一般的にAIが入ってきていない「人に指示を出せる人間」もAIによって「最適でより速く」だせるようになり、必要なくなるかもしれません。

 

 

今「仕事ができる」と言われている人間の価値は下がっていくでしょう。

 

 

処理速度、分析、正確性では人間に勝ち目はありません。

 

 

でもどんまい高橋の「周りを笑顔にできる」という価値はAIにはできない。

 

 

AIの時代にとって「必要な価値」だと思います。

 

 

今までは「オペレーションがちゃんとできない。」という理由で、彼の労働力としての価値は低く評価されてきました。

 

 

実際にいくつものお店をその理由でクビになっています。

 

 

けれどAIの時代には、今までの労働力の価値が逆転し、彼の価値が上がるのでは?と思っています。

 

 

接客がすごくいい。ドリンクの渡し方が面白い。見た目が面白い。なんか会いたくなる。見てるだけで笑える。周りのスタッフを元気付けれる。周りのスタッフのコミュニケーションの潤滑油になる。とかの価値が高くなるんだろうなと思います。

 

 

願わくばどんまい高橋にも価値のある社会であって欲しい。

 

 

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学生向けにプレゼンさせて頂く機会があったので、原文を載せます。

色んな団体に所属していますが、今朝ある団体で学生さん向けにプレゼンさせて頂く機会がありました。

 

せっかくなのでブログに原文を載せたいと思います。

 

 

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こんにちは!

 


BAN×KARA ZONE-UK店長の中道です!

 


僕ですね。まあまぁ珍しい経歴を持っております。

 


3年前まで「お笑い芸人」でした。

 


「フラワーズオブロマンス」という漫才師で、なんばにあるよしもと漫才劇場というところで12年間漫才師をしておりました。

 


みなさん芸人時代の僕の事知ってるよー!って方いますか??

 


(誰も手をあげない)

 


そうなんです。見ての通り売れなかったんですねー。

 


12年間やって最高月収は「5万」でした。

 


売れはしなかったんですが、真面目にずっと芸人というものに打ち込んできたんですね!

 


今日はみなさんに売れてない芸人の仕事を説明したいとおもいます!

 

「売れてない芸人の仕事」

 


よく単独ライブをしていました。

 


単独ライブっていうのはネタはもちろん構成も考えるんです。こんな進行プログラムにして、ここでこんな音楽使って、ここでゲームコーナーをしてとかね。

 


他には前説っていう仕事があるんです。

 

 

テレビ番組って観覧客がいるんです。その本番前に観覧客を盛り上げるっていうのが前説という仕事です。

 

 

テンションが低い人は上げて、逆にテンション高すぎてうるさい人は落ち着いてもらう。

 

 

そうやって本番のタレントさんが収録しやすくする為の仕事です。

 

「客いじりという技術」

 

前説をするのに必須のスキルがあります。

 


「客いじり」というのがあって「どこからきましたかー?」とか言ってお客様をいじるんですね。

 


客いじりは、いじられて怒る方もいるので、いじっていい人か見抜かなければなりません。

 


それを何百回としてると、人の仕草、例えば目の動きや、頭掻いたり。とかでどんな人かどんな感情かが分かるようになるんですね。「人の顔色を伺う」事ばっかりしていたんですね。

 

 

ギャラ

 


お金の話をしますね。

 

 

一舞台のギャラはいくらだと思います?

 

(学生さん答える「5000円」)

 

500円なんですね。

 

 

そして日本はきっちりしてます。

 

 

500円にも源泉徴収で50円引かれるんですね。

 

 

しかも交通費は出ません。

 

 

梅田から難波の現場なら片道230円、往復460円かかる。

 

 

働けば働くほど10円ずつ減って行くんですね。

 


働いても働いてもお金はありません。

 


お金がない事は苦しいです。でも続けたい。どうすればいいか。

 

 

「俯瞰で見て不幸を笑いに変える」

 


そこで「俯瞰でみて不幸を笑いに変える」という方法を考えました。

 


よく貧乏な芸人が貧乏エピソードで笑いを取りますよね。あれです。

 


苦しい時期でも、自分の不幸を笑いに変えて乗り越えていきます。

 

 

それを繰り返していくと「他人の不幸も笑いに変える事」ができるようになりました。

 

チャンス


そんな修行のような毎日を10年ほど過ごしていたらチャンスがきました。

 


「おもしろ荘」

 


知ってますか?

 


ブルゾンちえみ」、「ひょっこりはん」など出れば売れるといわれている番組に出させてもらえる事になりました!

 


やった!売れた!!と思いますよね。

 


全国ネットで放送されたんですが、仕事はまったく増えませんでした。

 


芸人の世界はシビアなもので、ただ「おもしろ荘」に出るだけでは売れません。

 


その日出た芸人の中で一番にならなければ売れないんですね。

 


その日一番を掴んだのは「とにかく明るい安村さん」でした。

 


チャンスをものにできなかった僕らは、コンビ仲が悪くなり解散しました。

 


同時期に子供を授かったということもあり、ぼくは芸人を引退する事にしました。

 

「社会に出る不安」


すごく不安でした。

 


32歳で社会に出る。なんの経験値もない。名刺の渡し方も知らない。

 


ただそんな僕を「元芸人かー。おもろいな」と言って拾ってくれた方が生バンドカラオケ店のオーナーでした。

 


僕は生バンドカラオケ店BAN×KARA ZONE-UKの店長に抜擢されました。

 


なんの経験値もないので、苦労しました。

 


けれど不思議とお客様はどんどん増えて行きました。

 


それは「お客様の顔色を伺って接客を変えれるから」でした。

 


偉そうなお客様にはちょっと媚び売って、気の弱そうなお客様にはアットホームな雰囲気で接客する。

 


ここで前説で鍛えた「人の顔色を伺う。」って能力が生きてきたんですね。

 


バンカラがある程度波に乗ってきたんで、ビジネスって面白いなーと思って、会社を自分で立ち上げました。

 


なんの事業かと言いますと、「結婚式の二次会の幹事代行業者」というものがあります。

 


そこでよくアルバイトで司会を依頼されてたんですが、この事業楽しいなーと思って二次会のプランニング会社を立ち上げたんです。

 


二次会のプランニングってこんな進行プログラムで、こんなゲームをして、こんな音楽流してって考えるんですね。

 


何か思い出しませんか?

 


「単独ライブ」で考えてた事と一緒なんですね。

 


あの時の努力がここで生きてきたと。

 


これも立ち上げたばかりですが、順調に伸びておりましてもう一つ事業を立ち上げました。

 


結婚相談所です。

 


婚活ってすごく大変なんです。

 


フラれて傷つくんですよね。

 


そんなお客様と一緒に「失敗を笑いながら、フラれた事を一緒に笑いとばして楽しく婚活できるサービス」が作れると思ったんです。

 


そこで作ったのが「カウンセラーが全員元お笑い芸人の結婚相談所」です。

 


「他人の不幸を笑いに変える」という能力がここで生きてきました。

 


他にもビジネスが楽しくていくつかの事業をしています。

 


今僕がやっている事業はこちらです。

 


「BAN×KARA  ZONE-UK  店長」

 


「二次会代行フラワーズロマンス  二次会幹事代行業」

 


「結婚相談所ホワイトブーケ  代表」

 


「株式会社エイチエーコネクトアンバサダー/SNSの運用代理」

 


吉本興業の「ビタミンSお兄ちゃんのyoutubeチャンネル運営」」

 


こういう風に僕は12年芸人として培ってきたスキルをふんだんに生かしてビジネスをやっています。

 

「僕が伝えられる事」

 

僕が皆さんにお伝えできる事があるとするならこれです。

 

 

 

「全力で好きな事に打ち込もう。一見役に立たない、無駄だと思えるその「点」はいずれ「線」にできるよ」

 


僕は売れはしませんでしたが、毎日毎日、好きな事に全力を注いできたんですね。

 


その時に打った「点」が今になって想像もできない形で生きてきています。

 


「点」が「線」になってくるんです。

 


だからこれから皆さん。

 


好きな事に打ち込んでたら周りの他人に

 


「それ無駄だよ。まともに働きなよ。」

 

 


「そんな事に時間使ってないで将来の事を考えなよ」って言われると思います。

 

 

僕も「漫才なんかしてないで早く就職しなよ。」とか言われました。

 

 

「将来が見えない。」って言って離れていった恋人もいました。

 

 

でもゲームだろうが、パチンコだろうが、音楽だろうが、漫才だろうが好きなだけ打ち込んでください。

 

 

 

そして打ち込むなら人よりも「得意」になってください。

 

 

 

きっと皆さんが打ち込んだその「点」は、将来、思いもよらない方法で「太い線」になると思いますよ。

 

 

 

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忘れられさえしなければ、自然と認知度は上がって行く。

今日もtwitterでつぶやいた事を膨らませて行きます。

 

 

僕は「忘れられない事」を意識しています。

 

 

このブログを書いて、SNSにあげているのも、家族のinstaをあげているのも、会社名が漫才師時代のコンビ名を略称してつけた「フラワーズロマンス」であるのも「忘れられない為」です。

 

 

どんなにいいサービスでも、人は忘れていきます。

 

 

日々の生活の中で新しく脳内に入ってきた情報が多い人であればあるほど、古い情報は忘れて行きます。

 

 

情報過多社会ではそのスピードは半端ないです。

 

 

だからこそ毎日目につく様に、何らかの発信をします。

 

 

そして忘れられなければ、需要のあるタイミングがきた時に、その「引き出しの中で上に来るので」利用してくれると思っています。

 

 

バンカラであれば、「梅田で飲んでてもうちょっと遊びたいなー。」って需要があった時にそのカテゴリの中で新しい記憶であれば利用してくれる確率が上がると思っています。

 

 

 

最近はisntaとfacebookで広告を配信していますが、新規顧客獲得よりも、「思い出してもらう為」に配信しています。

 

 

 

なのでバンカラ梅田店から半径で数キロのエリアに入ったら、広告が流れる設定にしています。

 

 

エリア内でご飯食べたり、お酒を飲んでいるときにinsta、 facebookを開く確率はとても高いので、その時に「あっ。そういえばバンカラ行ってないなぁ。今度行くか。」と思い出してもらう為です。

 

 

なので広告の動画内にも「僕」や「スタッフ」を載せています。

 

 

人の方が「そういえばこんなスタッフおったな。」と記憶に結びつきやすいからです。

 

 

バンカラは「一人で利用されるお客様」より、「複数で来られるお客様」の方が多いので、必然的に利用するときに新規客(毎回同じメンバーで来られるお客様でなければ)が来られます。

 

 

なので忘れられさえしなければ、リピートしてもらえれば、自然と認知度は上がって行きます。

 

 

だから忘れられない事ってビジネスにとってすごく大切なんだと思います。

 

 

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僕がスタッフにしてあげるべき事は、「雇用を守り続ける事。」そしてその反面「いつ雇用がなくなっても個人で生きて行ける力を身につけてもらう事。」

今日もtwitterにつぶやいている事の補足をしていきます。

 

 

 

 

 お店が潰れたり、事業が潰れたら雇用が無くなります。

 

 

当然そこで生活していたスタッフは収入が無くなります。

 

 

でも当たり前のようにそういう事は起こりうる。

 

 

例えば地震で店舗が運営できなくなったら。

 

 

ビジネスとしての賞味期限が来てしまったら。

 

 

もう企業や国には頼れない時代。

 

 

今は大企業が「終身雇用制に限界が来てる事」を公言したり、「政府が年金だけじゃ無理だから自助努力をしてね。」って言ってくる時代。

 

 

企業や国にも頼れなくなってきている。

 

 

「個人」で稼げなけりゃいけない。

 

 

 

だから「雇用を守る努力をする事」はもちろんだけれど、「個人で生きて行ける力」を伝えて行きたいなという思いもあり、このブログを書いています。

 

 

給与所得でないお金の稼ぎ方を学んで欲しい。

 

 

その為にお店が持ってるリソースならいくらでも貸すし、教えられるノウハウであれば教える。

 

 

自分で売れるスキルを身につけて、マーケティングできるようになって欲しい。

 

 

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短期的にインセンティブを求めない事が、長期的には得な事が多い。

 最近は思ったことを twitterにメモ代わりにつぶやいています。

 

 

ブログではなぜそう思ったのか背景を書いていこうと思います。

 

 

 

 

ビジネスの世界にいると、インセインティブやバックなどの歩合制の利益や紹介利益が出てきます。

 

バンカラが黒字化しても額をあげない。

 

僕はバンカラが黒字化してからも、歩合制の利益はもらっていません。

 

 

オープンした当初から黒字化した今でももらっている額は同じです。

 

 

多分交渉したら額をあげる事もできるでしょう。

 

 

でももらわない事が「より大きな信用になる」と考えています。

 

 

インセンティブは短期的にもらうよりも、寝かせて置いた方が長期的に見たら得だと考えています。

 

 

僕が何らかのトラブルでお金が必要になった時、何らかの挑戦で必要になった時、「信用」を換金するつもりです。

 

 

最悪換金しなくてもいい。

 

 

換金しなかった事が「大きな信用」になり得るから。

 

バックマージンへの違和感

 

もう一つバックマージンという紹介利益が最近よく出てきます。

 

 

ブライダル業界は特に。

 

 

提携業者に顧客を紹介する代わりに、バックマージンが入る仕組みです。

 

 

でも僕はその仕組みに「感覚的」に違和感を感じます。

 

 

僕は「感覚的」という事を大事にしています。

 

 

「感覚」とは「言語化していないデータの集合体」だからです。

 

 

僕は意識的、無意識的に生活の全ての事を分析するのが日常化していて、それの集合体が「感覚」だと思っています。

 

 

「感覚的」になぜ違和感を感じるか?

 

 

バックマージンが発生する事によって負担が増えるのは、「顧客」です。

 

 

支払われたバックマージンは、「顧客」の料金に上乗せされるからです。

 

 

それならバックマージンもらう代わりに、顧客の料金を下げてもらい、顧客満足度を高めて、口コミ効果を高めた方が長期的に得なんじゃないかなぁ。と今「感覚的」に感じていた「データの集合体」を言語化し、違和感の正体を突き止めました。

 

 

そうしよう。

 

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問題解決のプロセスを言語化してみた。

毎日いろんなトラブルや問題が降りかかってきます。

 

 

 

実は僕だって毎日常に悩んでいます。

 

 

 

問題解決のプロセスを自分の為にも言語化してみます。

 

 

 

1.まずはそのトラブル、問題が「解決するべき問題なのか」をざっくり考えます。

 

 

 

その問題、トラブルが「解決するカロリー」に対して「解決した際のメリット」が小さければその問題はほっときます。

 

 

 

解決すべき問題は無数にあって、時間と体力は有限なので、どの問題に取り組むか取捨選択をしなければならないからです。

 

 

 

全部解決してたら身がもたねぇよ。です。

 

 

 

それに何もしなくても時間が解決する問題もあります。

 

 

 

2.優先順位をつけて優先順位の高い順に問題を解決して行きます。

 

 

 

時間とかメリットの大きさとか面白い問題か(これ重要)とか加味して優先順位をつけて行きます。

 

 

3.問題の原因を分析して、解決策の仮説を立てます。

 

 

論理的に分析して行って問題の原因を突き止めます。

 

 

そして解決する仮説を立てます。

 

 

 

それは自分ができる仮説でなければ行けません。

 

 

 

解決策が「明日五億用意する。」とかだと無理じゃんばか。で終わります。

 

 

 

でも人はこういった「無茶な仮説」を立てがちです。

 

 

 

例えばダイエットの問題解決をしたいとして、自分の意思力では絶対無理な「1日1食」にする。とかの仮説を立てがちです。

 

 

 

その場合仮説の検証ができないのでもちろん解決しません。

 

 

 

もっと自己分析して、自分が検証可能な仮説を立てないと行けません。

 

 

 

「1日1食」にするとかでなく、「お菓子は1日一個まで」とかの方が仮説の検証ができるので長期的に見たら問題解決に近かったりします。

 

 

 

自分の意志力、置かれた環境を加味して仮説を立てるセンスを磨いた方がいいですよね。

 

 

4.ひたすら仮説の検証を繰り返す。

 

 

考えた解決方法を実際に行ってみます。

 

 

仮説の性質によっては期間はさまざまです。

 

 

僕は短気なので仮説の検証のスパンが短いものが好きです。

 

 

5.検証の結果、新たな仮説を立てたり繰り返し検証します。

 

 

検証の結果を受けて、解決してなければ、分析し直し、仮説を変えて検証します。

 

 

あとは解決するまでこれをひたすら繰り返す。

 

 

途中で「解決へのカロリーが高すぎるなぁ。」と思ったら中断したり、放置して後回しにしたりします。

 

 

あとはこのプロセスを習慣化し、解決スピードを上げ、かかるカロリーを低くし、より多くの問題解決ができるようにして行きます。

 

 

 

問題解決はゲームっぽく考えると楽しい。

 

 

ただ問題解決するのは論理的思考ゲームに近いので楽しむ事もできます。

 

 

 

問題解決はほとんどが「論理的思考」と「人間の心理の分析」という二つの要素なので大好物です。

 

 

 

 

抱えてる状況により、「今はこの問題はカロリーが高えからしんどい!!」はありますが。

 

 

 

自分に余裕さえあればずっと問題解決に当たってもいいかもしれない。

 

 

てか経営者の仕事ってほぼそれなのかな。

 

 

 

でもトラブルが起きた瞬間、問題提起された瞬間は心臓に「ウッ」とくるものがあるよね。

 

 

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哲学を話せる数少ない友達。

僕は物事を論理的に掘り下げて考えるのが好きです。

 

 

 

自分の要素を分析して、その要素を前提にして、自分にとっての「答え」を導き出します。

 

 

 

例えば自分にとっての「生きる意味」だとか「働く意味」だとか。

 

 

 

徹底的に答えを出したい。

 

 

 

それはおかれた環境、状況によって変わるのですが現時点での「答え」を出しておきたい。

 

 

 

その「答え」を土台に、家族との向き合い方、ビジネスへの向き合い方などを組み立てるので「答え」がある方が合理的で、成功確度が高くなるからです。

 

 

 

その「答え」は1人で考える事ももちろんありますが、対話によって考えが深まる事が多いです。

 

 

 

だからできる限り「哲学的な話をしたい。」(ニーチェとかそういう知識は皆無です。)

 

 

 

けれど哲学的な話をできる友人は限られています。

 

 

 

それには

 

 

 

・同じレベルの論理的思考力が備わっている事

 


・同じレベルの知識がある事

 

 

・多様性を認められて、無駄に感情フィルターがかからない事

 

・精神的な成熟が人生を良くすると思ってる人

 

が条件です。

 

 

 

同じレベルの論理的思考力が備わっている事


これは論理的思考力に差があり過ぎると会話のディスカッションがうまくいかない。

一つの物事に対する理解力に差があると説明が必要になりめんどくさくなる。からです。

 

 

 

同じレベルの知識がある事。

 

これも上とおんなじような理由です。

余計な知識の説明が面倒だからです。

 

 

 

無駄な感情フィルターがかからない事。

 

これが一番重要です。

議論していると「議論に負けたくない」とか、「自分の考えを押し付けたい」とか無駄な感情フィルターがある人とはもう会話ができず、意味がありません。

 


多様性を認めて、お互いが「性質の違う人間」である事を大前提にし、導き出した答えが違ったとしても「そっか。あなたはそうなんだね。私はこうだなぁ。」と認め合える人間でないと楽しくない。

 


「いやおれはこうやねん。お前もそうなはずやで!」という人間はもう相手として最悪。

 

精神的な成熟が人生を良くすると思ってる人

 

そう思ってないと哲学的な事なんて考えないからです。

 

 


上の条件が哲学を話し合える友達です。

 

 

3人の友達

 

この哲学を話し合える相手は、まだ3人しか出会えていません。

 

 

 

そもそも哲学的に答えなんてみんな出したがらないからです。

 

 

 

そしてなかなか関係性が出来上がらないと哲学的な話にならないからです。

 

 

 

この杞憂な条件をクリアしてる哲学好きな友達の1人がバンカラ梅田店のオーナーです。

 

 

 

僕がこの店にいる大きな理由の一つです。

 

 

 

あとは引きこもりの元芸人のおっちゃんと、心理カウンセラーの元カノです。

 

 

 

あと人生で何人と出会えるだろう。

 

 

 

 

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