12年やった芸人を辞め、株式会社フラワーズロマンスを立ち上げ、バンカラ梅田店と結婚式二次会代行フラワーズロマンスと結婚相談所ホワイトブーケを運営していくブログ。

バンカラという梅田にある生バンドカラオケのお店で店長をしながら、「株式会社フラワーズロマンス」と言う会社を作りました。元芸人でフラワーズオブロマンスというコンビで活動していました。司会業、結婚式二次会プロデュース業、エンターテイナー派遣業、結婚相談所ホワイトブーケの運営も

はだかをSNSに載せたら人手不足が解決する。

こないだバンカラに新しくスタッフが入ってくれました。

 


面接の時に志望動機を聞いたら

 


バンカラのインスタを見てて、店長が上半身裸になって風(ブロアーという風を送る演出装置)を浴びてるのが面白かったのでぜひ働きたいと思いました!」

 


というクレイジーな理由でしたw

 

ブロアー(送風機)導入しました🌪あのPVのマネしちゃいましょう‼️他にもブロアーの威力で雰囲気抜群です🎶さらにアーティスト気取りで歌っちゃいましょー‼️#バンカラ #バンカラ梅田 #ブロアー#送風機#生バンドカラオケ#MVみたい#アーティスト気分#非日常#ナイトスポット

 


とても献身的に働いてくれていて助かっています。

 


SNSは強力なブランディングツール

 


SNSは個人としても、事業としてもすごく力を入れています。(個人、事業合わせて15個くらい運用してる。)

 


オープン当初資金力がなかったので、どうやって認知度を上げようかと悩んだ末、無料ツールであるSNSに力を入れました。

 


バンカラだけでfacebook.instagram.Twitter.Googleビジネス.LINE@と5つのSNSを運用しています。

 


バンカラブランディングとして、instagramでは

・カッコいい

・女性客が多い

・団体客が多い

をメインのイメージにしています。

 

 

その中にたまに僕がふざけて上半身裸だったりする動画、写真をあげてたらそれがリクルートに繋がったようですw

 

 

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 採用広告に数十万かかかる時代に凄いコスパです。

 

 

そうやってSNSでのブランディングだけで楽しそうって思って働きに来てくれるのだからSNSの効果は絶大だと思います。

 

最近はSNSがお仕事にもなってきた。

 

SNSを分析してきたので、その実績を買われて、今はアンバサダーとして他社のSNS運用を委託されるようになりました。

 

 

そして別では「お兄ちゃんネル」というよしもと興業のyoutubeチャンネルの戦略を立てる担当もしています。

 

娘をみんなの花ちゃん化させる。

 

個人としては、「娘(花)」をインスタに上げるようにしています。

 

 

最近は会う人会う人に「花ちゃん可愛いな!」って第一声で言われるようになりました。

 

 

むしろ僕より花に興味があるw

 


これには戦略があって、万が一僕が死んだ時の為にSNSを見ている人に花を「みんなの花ちゃん化」しようとしています。

 

 

 「SNS総花の親戚化」w

 

 

僕が万が一死んだらSNSにクラファンのURLをあがるようにしておきます。

 

 

そしてそのURLと一緒に「残った花に寄付をお願いします。」という遺言を残します。

 

 

たぶんみんな少しずつ寄付するはずw

 

 

そうやって生命保険以外での、家族への遺産を残す実験をしています。

 

「死んだらクラファン」

 

そしてこの「死んだらクラファン」をサービスとして作って、もし僕が死んだらこのサービスの最大のプロモーションにしようと企んでいますw

 

 

この「死んだらクラファン」は、誠実に生きた人間ほど家族にお金が集まりやすくなります。

 

 

逆にいうと「家族にお金を残す為に誠実に生きるようになる。」

 

 

誠実な人間を増やすサービス。

 

 

最高やん。

 

 

この人の脳みそに近づきたい。と思う人が何人かいます。

この人の脳みそに近づきたい。と思う人が何人かいます。

 

 

 

僕よりも賢い人や面白い事を考えられる人に悔しいなー。という感情を抱きます。

 

 

 

だからその人に近づいて観察したり、質問したり、その人と同じテーマについて自分で考えた答えが、その人と一緒か答え合わせしてみます。

 

 

 

そうやってなぜこの人が僕よりも賢いのか、僕よりも面白い事が考えられるのか分析します。

 

 

 

この人がなぜ僕よりも賢い事を考えられるのか要素を分解して、僕が手に入れられる要素なら手に入れる努力をします。

 

 

 

手に入れられない要素なら、僕が持ってる要素でそれをカバーできないか考えます。

 

 

 

その人の脳みそに近づく事によって、メリットがあるとか、出来る事が増えるとかよりも、単純に脳みそがその人に追いつけるかが面白い。

 

 

 

その為に色んな事業をして見るし、組織運営を学んでいます。

 

 

これこそがこの「人生という壮大な暇つぶし」においての最大のエンタメなのかもと思っています。

コミュニケーションに特化した最強のチームを作る。

会社を設立した時に、芸人を辞めた人を雇いたいと思いました。

 

 

 

10年近くまじめに芸人として活動してきた人なら、ビジネスの世界でのポテンシャルは絶対に高いと思ったからです。

 

 

 

僕が思うに、ビジネスにおいてコミュニケーション能力の比重はとても大きい。

 

 

 

ほとんどのビジネスでコミュニケーション能力が高いという事には大きなアドバンテージです。

 

 

 

言うまでもなく芸人はコミュニケーション能力が高いです。

 

 

 

そしてビジネスにとって「仮説の検証」、PDCAを回せる事も大切な要素です。

 

 

 

「こうすれば売り上げが上がるのではないか?」という仮説を立て、実行し、結果を見て、改善を繰り返す。

 

 

 

俗に言うPDCA

 

 

 

芸人は、実は芸人は「仮説の検証」にも慣れています。

 

 

 

なぜならネタを作り上げるという事は「仮説の検証」の繰り返しだからです。

 

 

 

まずネタを作る時には、「こうしたらお客さんが笑うのではないか?」という仮説を立てます。

 

 

 

「新ネタ」ですね。

 

 

 

それを舞台にかけ、実際にお客さんが笑うか「検証」します。

 

 

 

「検証」の結果、成功ならその部分はそのまま残し、失敗なら分析する。

 

 

 

言い方が悪かったのか?フリが悪かったのか?出し方が悪かったのか?ただ単にお客さんが重かっただけなのか?

 

 

 

分析し、改善し、また舞台で検証する。

 

 

 

というPDCAを毎舞台繰り返しているからです。

 

 

 

だから元芸人で構成するチームを作りたい。

 

 

 

そんな事を考えていたらこないだ「中道君がやってる事を手伝わせて欲しい。」と言ってくださる元芸人の方が現れました。

 

 

 

僕がやってる事業を手伝ってもらいます。

 

 

 

コミュニケーション能力に特化し、差別化したどこにも負けないチームを作る。

 

 

 

楽しいなー!

 

働いていてワクワクできるお店にする。

金銭的な報酬をあげることもスタッフのモチベーションに繋がります。

 


けれどそれよりも働いていてワクワクさせてあげられる職場になったらいいなと思います。

 

小さなワクワクを作る。


例えば僕は名刺を初めて持てた時興奮しました。

 


サラリーマンなら普通かもしれませんが、芸人だった僕は名刺とは無縁な生活をしていたので、初めて自分の名前が載った名刺は嬉しかった事を覚えています。

 


そんな小さなワクワクでいいから、定期的にスタッフにそんな思いをさせてあげれたらなぁ。と思います。

 


今回の2周年の記念グッズでスタッフのアーティスト写真が載ったチロルチョコレートを作ります。

 


チロルチョコに自分がプリントされるなんて初めてだろうから少しでもワクワクしてもらえたらなぁと思います。

 


そしてバンカラにスタッフに会いに来てくださるお客様にはそのチョコをもらって、よりそのスタッフのファンになって頂ければと思い作りました。

 

僕自身がワクワクしながら生きる。


そして僕自身がバンカラに留まらず、外部でも活躍し、彼らの刺激や、目印になれるよう行動しなければと思います。

 


そんな風に意識して行動してると、今日は元芸人という肩書きの僕に テレビ取材が入りました。

 


バッチリバンカラも映してもらいバンドメンバーにもスポットを当てる事ができました。

 

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普通のアルバイトや職場では体験できないようなワクワクをみんなに提供できたら、働くスタッフは楽しくなり、その空気感はお客様にも伝わり、結果お客様により良いサービスを提供できるようになると考えています。

 


まずは僕自身がワクワクしながら生きる。

 


それが組織運営には重要な気がします。

 

 


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ホリエモングルメ祭りアフターパーティーのMCの裏側とホリエモンに触れて思う事

3/24日ホリエモングルメ祭りin大阪アフターパーティーのMCを務めさせて頂いた。

 

 

もうホリエモン万博系のMCは2018年9月の梅田、2019年2月の六本木と今回で、半年で3回ほど任せて頂いてる。

 

ホリエモン万博のMCをする事になったきっかけ

 

きっかけは2018年9月のホリエモン万博in大阪が近畿大学で行われる予定が、台風で場所移動を余儀なくされ、バンカラ梅田店で急遽行われる事になった事だ。

 

 

その時点でも僕はバンカラ梅田店の運営として動く予定だったけれど、台風の影響で予定していたMCが来れなくなってしまい、開始15分前に僕に白羽の矢が立った。

 

 

MCとしてかなりの難易度のイベントだったけれど、何も打ち合わせしてないまま任されたにしては、ハッキリ行って相当活躍したと思う。

 

 

緊張しないの?とか怖くないの?とか聞かれるけど「漫才でスべる」以上の恐怖を僕は味わった事がないので、それ以外の緊張や怖さは大した事じゃない。

 

 

大きな成功体験を得た僕はこのイベントをきっかけに会社をつくる事を決心した。

 

 

「あっこのイベントに対応できたんだから、多分何やってもある程度できるな。」

 

 

と思えるくらい大きな成功体験だった。

 

今回のホリエモングルメ祭り

 

今回の「ホリエモングルメ祭りin大阪」もやっぱりイレギュラーな事が多く、見ていた方はハラハラしたんじゃないかと思う。

 

 

僕としてはトラブルやイレギュラーな事に対処すればするほど評価が上がるので逆に美味しい。

 

 

もちろん対応してる時は、焦りながら脳みそフル回転でやってるけど。

 

 

予定調和なイベントだと面白みに欠けるし、演者はその場のノリ、お客様の反応を見てバンバンイレギュラーな方に持って行くべきだと思う。

 

 

僕はそのノリを崩さないように、けれど定められた時間制限や、ルールを守るという絶妙なバランスで進行しなければならない。

 

 

その綱渡りなライブ感が凄く楽しい。

 

 

運営サイドはその度にドタバタ裏で走り回って下さってありがとうございます。

 

近くで触れる堀江貴文さん

 

近くで触れる堀江貴文さんは、やっぱり凄まじい知識量で、そしていつも物事の核心をついてくる。

 

 

そして常人では諦めてしまうような事を平気で「やっちゃえばいいじゃん」と言う。

 

 

僕はそのロックさ、好きな事に対する真摯さに惹きつけられるし、また色んな事に挑戦しようと思わされる。

 

 

「やりたい事は全部やる。」

 

 

あの人に触れる度に強く思う。

 

 

 

また今回の成功体験を糧にして、たくさんの挑戦を続けて行こう。

 

 

 

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組織運営には感謝が必要。

いろんな組織にいて組織運営を勉強している。

 

最近思うのは感謝をベースに運営するのがいいんだなーって事。

 

散々組織マネジメントでは叫ばれている事だけど、やっと腹に落ちてきた。

 

組織によっていろんな関係性がある。

 

「利害関係なくボランティアの為に行動する組織。」

 

「雇用関係にあり、利益の最大化を目指す組織。」

 

前者は金銭的なメリットがないので、自分の指示で動いてもらった時に感謝しやすい。

 

 

感謝を持ちにくいのは後者の「雇用関係にある組織」で。

 

 

例えばボーッとしてサボっているスタッフがいたら

 

 

「なに賃金が発生してるのにボーっとしてんねん。」って思っちゃう。

 

 

でもそんな事言ったらそのスタッフのモチベーションは下がり、生産性は落ち、本来の目的の「利益の最大化」が達成できなくなってしまう。

 

 

それに「ぼーっとしてるように見えただけで、本人は頭の中で組織の利益の最大化をどうすれば達成できるか?」を考えているかも知れない。

 

 

だから感謝が必要で。

 

 

雇用関係にあっても「感謝」する。

 

 

もちろん何してても何も口を出さないという事じゃない。

 

 

ビジネス上してもらわない事、守ってもらわない事があるなら、感謝という感情をベースにして指摘したり、指示を出さなきゃいけない。

 

 

慣れるまでとても難しくて、感情的になってしまい、語気が荒くなってしまったりするんだけど少しずつできるようになってると思う。

 

 

報酬とは、対価なので、自分ができない事をお金を払ってして貰ってるんだから感謝があって当たり前だ。

 

 

もちろん対価をもたらさない人、対価に見合うよう努力をしない人はビジネス上去ってもらわないといけないんだけど。

 

 

できるだけ人に「ありがとう」と言おうと思う。

 

 

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マネタイズは急がない様にしたい。

いくつか事業をしていますが、マネタイズは後からでいいなぁーと思っています。

 


なぜなら僕の宣伝方法は口コミが多いからです。

 


短期的に売り上げを上げる為に強引にサービスを契約させてしまうと顧客満足度が下がり「口コミ効果」が広がりにくい。

 


強引な営業はせずに、まずは「僕」という人間を知ってもらって、ブログで思考を発信したり、コミュ二ケーションを取ったり、相手の為にギブしたり。

 


そうする事で、「この人の提供するサービスなら使いたい。」って状態にするのが最も効率的で僕に合っている気がします。

 

 

 

そしてサービスを提供した結果「この人のサービス」を友人にも進めたいという感情になってもらい、自発的に口コミ効果が広がるようになるのが理想的だと思う。

 


サービスの提供者として「いい奴」である事が口コミ効果には重要だと思っています。

 

 

そしてマネタイズを急がずにゆっくり待てるようにする為には、マネタイズを急がないでも大丈夫なようにある程度の資金の余裕が必要です。

 


でないと短期的に売り上げが必要になり、強引な営業をせぜるを得なくなるからです。

 


資金的に少し余裕を持って、「自分」を売り、マネタイズは長期的に考える。

 

新たなプロジェクト


今日新しいプロジェクトを手伝う打診を頂きました。

 


お金になるかは分からないけれど、そのプロジェクトに参加して、メインの人を少しでも成功に近づける事ができたらすごく嬉しい。

 

 

単純にプロジェクトとしてワクワクするし、何よりメインの人が好きだからです。

 


そしてそのプロジェクトの過程には、知識や能力、人脈を得れるんだろうという下心もあります。

 


僕は本当に人に恵まれているし、若い頃から芸人として頑張って来た事が決して無駄ではなかったと再確認する事が最近多い。

 


今までの人生で繋がって来た人たちが、どんどん新しい仕事をくれたり、サービスを使ってくれて売り上げに貢献してくれる。

 


僕は周りの人に恵まれているし、周りの人たちをそうさせている「過去の自分の生き方」を自分自身で褒めたい。

 

 

 

そして僕の武器の一つはそういう「人に助けてもらう能力」なんだと思います。

 

 

 

だからこそマネタイズは急がずに人間として「いい奴」でいる事が大切なんだと思います。

 

 

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